Lunes, muchos trabajadores australianos esperarán desconectarse

A partir del lunes, muchos trabajadores australianos estarán deseando desconectarse.

Sin embargo, aún pueden hacerlo bajo 🌛 ciertas condiciones.

La pandemia de Covid-19 exacerbó la difuminación de las líneas entre la vida laboral y la vida personal. El 🌛 trabajo ya seguía a las personas en sus portátiles, smartphones y otros dispositivos. Trabajar desde casa significaba que el trabajo 🌛 estaba en el hogar en todo momento.

En un intento por restaurar límites y equilibrio, los cambios en la Ley de 🌛 Relaciones Laborales Justas han concedido a los trabajadores un "derecho laboral exigible para rechazar monitorear, leer o responder a contactos 🌛 o intentos de contacto, de su empleador fuera de sus horas de trabajo, a menos que dicho rechazo sea irrazonable".

"El 🌛 derecho a desconectarse también permitirá que un empleado se niegue a monitorear, leer o responder a contactos laborales, o intentos 🌛 de contacto, de un tercero", dice la guía de la Comisión Australiana de Servicio Público sobre las nuevas reglas.

El Departamento 🌛 de Empleo y Relaciones Laborales dice que el derecho es "sobre asegurarse de que los empleados sepan cuándo pueden desconectarse 🌛 y qué tienen que hacer cuando no están trabajando (y no están siendo remunerados)".

¿Por qué lo necesitamos?

Menos horas extras no 🌛 remuneradas deberían conducir a menos estrés y agotamiento, dice la Dra. Gabrielle Golding de la escuela de derecho de la 🌛 Universidad de Adelaide. Se refiere a los datos del Instituto Australia, que encontró que los australianos trabajan un promedio de 🌛 5.4 horas a la semana de tiempo extra no remunerado, lo que equivale a R$131.2 mil millones en trabajo no 🌛 remunerado dado por los trabajadores a sus empleadores.

"Los empleados tendrán un final definitivo de su día laboral y ya no 🌛 cargarán la carga de continuar siendo contactables sobre asuntos relacionados con el trabajo en su tiempo personal, a menos que 🌛 ciertas excepciones razonables se apliquen", dice.

"Este resultado señala un cambio societal significativo en el valor colocado en el trabajo y, 🌛 de manera similar, en el bienestar y el tiempo privado".

Los empleadores también se beneficiarán, agrega, a través de las ganancias 🌛 de productividad de trabajadores más descansados.

Como era de esperar, los sindicatos están a favor en su mayoría, mientras que los 🌛 grupos empresariales dicen que es innecesario y podría conducir a pérdidas de empleos. La Coalición argumentó que crearía "confusión y 🌛 desorden" y reduciría la capacidad de los lugares de trabajo para tener arreglos de trabajo flexibles.

¿Está incluido?

Tal vez. Las leyes 🌛 entrarán en vigencia para todos los "empleados del sistema nacional" a partir del 26 de agosto de este año, y 🌛 para pequeñas empresas a partir de la misma fecha en 2025. Esto significa que se aplica a la mayoría de 🌛 los empleados, ya que se implementa a través de premios existentes.

"Aquellos empleados que ganen por encima del "umbral de ingresos 🌛 altos" (actualmente indexado en R$175,000) tampoco tendrán acceso al derecho", dice Golding.

"Incluso en ese caso, valdría la pena que esos 🌛 empleados (particularmente aquellos en roles gerenciales) se ciñan a prácticas laborales que estén en línea con el derecho a desconectarse. 🌛 Hacerlo les permitirá dar el ejemplo y modelar comportamientos que estén alineados con los de sus colegas que ganan por 🌛 debajo del umbral".

Para ser claros, las nuevas leyes no prohíben que los jefes se pongan en contacto, o que los 🌛 empleados se comuniquen entre sí. D ```python an a los empleados el derecho a ignorar ese contacto sin acciones disciplinarias. ```

Entonces, aunque tu 🌛 jefe pueda enviarte un correo electrónico a las 11 pm cuando terminaste de trabajar a las 5 pm, no tienes 🌛 que leerlo.

¿Qué pasa si mi lugar de trabajo no está de acuerdo?

Golding dice que, inicialmente, el derecho abrirá el camino 🌛 a conversaciones sobre contacto razonable y no razonable fuera de horas. Estas conversaciones ya están sucediendo, dice, y la legislación 🌛 debería empoderar a los empleados para que tomen el control de sus horas de trabajo.

"Razonable y no razonable" es la 🌛 frase clave aquí. ¿El contacto es razonable o no razonable? ¿La negativa del empleado a participar es razonable o no 🌛 razonable?

Si ocurre contacto no razonable, el empleado primero debe presentar una queja directamente a su empleador.

¿Funciona?

La Dra. Rachael Potter del 🌛 Centro de Excelencia en el Lugar de Trabajo de la Universidad de Australia del Sur dice que se necesita un 🌛 cambio cultural para que los empleados se sientan cómodos estableciendo límites.

"Es realmente difícil cuando el gerente es el que envía 🌛 los correos electrónicos", dice. "Idealmente, queremos que el tono se establezca, que la cultura de los gerentes y colegas a 🌛 su alrededor acuerden expectativas de que este tiempo es para desconectarse y recuperarse".

Potter dice que si bien la ley es 🌛 "un paso adelante realmente bueno", los empleados se sienten obligados a responder a sus gerentes. Sin la oportunidad de reponer 🌛 recursos cognitivos, los empleados pueden encontrarse en un estado de hipervigilancia, ansiedad heightened y riesgo de agotamiento.

"Animaría a los empleados 🌛 a establecer sus propios límites", dice. "Apague las notificaciones. Tenga un tiempo de transición después del trabajo".

Ha habido especulaciones sobre 🌛 ciertas industrias que no son adecuadas para tener un derecho a desconectarse. Golding dice, por ejemplo, que algunos sugieren que 🌛 la profesión legal no podría hacerlo, pero también señala que el estrés abrumador, el agotamiento y la presión indebida "no 🌛 están akin actuar en el mejor interés del cliente, o incluso en su propio mejor interés".

"Negarse a desconectarse no significa 🌛 que 'te adelantes'. Significa lo contrario.

"La vida es para vivir, y tu trabajo es solo una parte de tu vida, 🌛 no la totalidad de ella".